Administración y Desarrollos de Sistemas
- Desarrollo de Sistemas de Gestión de Riesgos del Negocio
- Identificación de los diferentes tipos de riesgos para cada proceso de negocio, se evalúa su nivel de control y la forma en que se debe mitigar, estableciendo planes de acción, compromisos y seguimiento.
- Determinación de Brechas de Costos y Gastos
- En la forma de benchmarking y diseño de productos y servicios se determinan las brechas de costos y gastos, en las cuales se puede trabajar estableciendo las opciones de mejora y su plan de acción.
- Desarrollo de Plan Informático Organizacional
- Se realiza un levantamiento y análisis crítico de todos los procesos de negocios de la empresa, evaluando las herramientas informáticas de apoyo disponibles, para establecer un plan de desarrollo conforme a las políticas informáticas del Cliente.
- Sistema de Evaluación y Desarrollo de Proveedores
- Se establece una metodología de evaluación permanente de proveedores, a través de indicadores relativos a su comportamiento como empresa y a nivel de riesgos que representa para el mandante.