Ambito del Negocio Principal
- Gestión de Procesos de Negocio. (BPM)
- Se modelan los procesos de negocio en forma estandarizada, para determinar su contribución al objetivo final del negocio principal, haciendo además un análisis crítico de cada tarea.
- Desarrollo de Modelos de Planificación de Producción.
- Modelamiento del proceso productivo para diseñar un proceso de optimización de la producción, en función sus principales variables y restricciones como cumplimiento de la demanda o disponibilidad de equipos. El modelo debe ser parte de un sistema de información de planificación de la producción.
- Desarrollo de Modelos de Inventarios
- Modelamiento del proceso de abastecimiento de materiales, repuestos e insumos, en función de su disponibilidad de mercado y las necesidades de proceso principal. El modelo debe apoyar decisiones de qué, cuándo y cuánto comprar.
- Auditorias de Procesos de Negocios
- Realización de un análisis de los procesos de negocios y la emisión de un diagnóstico que indique los focos de mejora o desarrollo.